іт-консалтинг

Не поради, а план дій

Консалтинг TechCom закінчується не презентацією, а практичним сценарієм впровадження. За потреби — реалізуємо його самі.

Що це

ІТ-консалтинг допомагає визначити, які технології, системи та зміни потрібні для конкретних бізнес-задач, — і перетворити це на документи, за якими можна впроваджувати:

аудит ІТ-інфраструктури та аналіз бізнес-процесів
визначення вимог до автоматизації
підготовка технічних завдань (ТЗ)
вибір програмних платформ і формування архітектури
стратегія цифрової трансформації та план модернізації

Яку проблему вирішує

Без аналізу ІТ-рішення купуються наосліп — і не приживаються:

керівництво не розуміє, з чого почати цифрову трансформацію
системи обираються за рекламою, а не за вимогами
без ТЗ підрядники називають ціни навмання
внутрішня ІТ-команда перевантажена або не має потрібної експертизи

Кому це потрібно

Консалтинг найкорисніший на порозі змін:

керівники компаній без сильної ІТ-команди
підприємства перед великим впровадженням
компанії зі застарілою інфраструктурою
організації, що готують бюджет на модернізацію

Як ми це робимо

Консалтинговий проєкт короткий і предметний:

ЗнайомствоКоротка розмова про задачу; узгоджуємо межі та формат роботи.
ОбстеженняІнтерв'ю з ключовими людьми, вивчення систем і процесів.
АналізСистематизуємо знайдене й звіряємо з бізнес-цілями.
РекомендаціїПрактичний план: кроки, пріоритети, оцінки, ризики.
Реалізація — за бажаннямПлан можна виконувати з нами або з будь-яким іншим підрядником.

Не знаєте, з чого почати?

Почніть з аудиту: зафіксуємо поточний стан і дамо план, який можна виконувати поетапно.